PEI 2018 - 2022
Planejamento e Monitoramento presta suporte na elaboração do Planejamento Estratégico Institucional, do Plano de Gestão Nacional (PGN) e do Plano de Gestão das Unidades (PGU). Além disso, avalia o desempenho por meio de indicadores que buscam verificar o alcance dos objetivos estratégicos do MPT.
![Mapa Estratégico do Ministério Público do Trabalho 2018-2022](../../../planejamento-estrategico/arquivos/img/mandala.png)
Missão: Defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses sociais e individuais indisponíveis para a efetivação dos direitos fundamentais do trabalho.
Visão: Ser referência como instituição promotora do trabalho digno e do desenvolvimento socialmente sustentável.
- Perspectiva Resultados Institucionais:
- Objetivo Estratégico 1 (0E1) - Promover a inclusão e a igualdade no trabalho, bem como combater o trabalho escravo e o trabalho infantil;
Descrição: combater todas as formas de discriminação de trabalhadores; promover a inclusão dos grupos vulneráveis nos ambientes de trabalho; atuar para erradicar o trabalho infantil, o trabalho em condições análogas às de escravo e o tráfico de pessoas.
- Objetivo Estratégico 2 (0E2) - Garantir a saúde e a segurança no ambiente de trabalho;
Descrição: atuar na promoção e defesa do meio ambiente do trabalho seguro e saudável, bem como na redução dos riscos, assegurando a observância das normas de saúde, higiene e segurança do trabalho.
- Objetivo Estratégico 3 (0E3) - Promover o diálogo e a proteção social no trabalho, bem como a valorização dos direitos trabalhistas;
Descrição: fomentar o diálogo entre os atores sociais, atuar na defesa dos direitos trabalhistas e da liberdade sindical e combater as fraudes e a precarização nas relações de trabalho.
- Perspectiva Processos Internos:
- Objetivo Estratégico 4 (0E4) - Atuar de forma proativa, resolutiva e uniforme;
Descrição: promover a atuação proativa e resolutiva, buscando, com unidade, a resolução extrajudicial ou judicial dos conflitos, com vistas a entregar à sociedade resultados socialmente relevantes.
- Objetivo Estratégico 5 (0E5) - Garantir as informações necessárias para a atuação baseada em evidências;
Descrição: disponibilizar informações provenientes de bases de dados oficiais, com o objetivo de orientar a atuação institucional para que sejam alcançados resultados relevantes para a sociedade.
- Objetivo Estratégico 6 (0E6) - Estabelecer e fortalecer parcerias estratégicas;
Descrição: estabelecer e fortalecer parcerias, por meio de convênios e termos de cooperação técnica, com órgãos e entidades públicas ou privadas, visando a potencializar as entregas institucionais.
- Objetivo Estratégico 7(0E7) - Fortalecer a comunicação, a transparência institucional e o diálogo com a sociedade;
Descrição:fortalecer a comunicação com o público interno e externo, utilizando linguagem acessível e didática, visando a divulgar o papel e a atuação do MPT de forma transparente; buscar o fortalecimento institucional do MPT por meio de uma interação eficiente e transparente com a sociedade; pautar a comunicação interna pela transparência, desenvolvendo e aprimorando canais de comunicação oficiais, para que o público interno tenha maior nível de informação, de envolvimento e de senso de pertencimento.
- Objetivo Estratégico 8 (0E8) - Desenvolver a cultura da gestão estratégica orientada para resultados;
Descrição: estabelecer práticas que aprimorem a gestão estratégica, nos níveis tático e operacional, aferindo e divulgando periodicamente os resultados; garantir que as unidades regionais estejam alinhadas à execução da estratégia nacional, respeitadas as particularidades locais; elevar o nível de desempenho do MPT a partir da identificação, da documentação, da publicação, do monitoramento, da avaliação e da melhoria contínua de processos de trabalho que impactam na execução da estratégia.
- Perspectiva Aprendizado e Crescimento:
- Objetivo Estratégico 9 (0E9) - Otimizar a gestão orçamentária e financeira,assegurando a execução da estratégia;
Descrição: aprimorar a gestão orçamentária e financeira, buscando integração entre planejamento, orçamento e execução, em uma visão sistêmica, com foco na transparência, na eficiência e na eficácia da aplicação dos recursos.
- Objetivo Estratégico 10 (0E10) - Garantir a inovação e a eficiência dos produtos e serviços de tecnologia da informação;
Descrição: criar soluções inovadoras, padronizadas, integradas, sustentáveis e que tornem ainda mais eficientes as atividades finalístic as e administrativas do MPT, por meio do gerenciamento do portfólio de produtos e serviços de tecnologia da informação, garantindo-se a segurança das informações.
- Objetivo Estratégico 11 (0E11) - Desenvolver a Política de Gestão de Pessoas;
Descrição: implementar políticas que promovam a qualidade de vida no trabalho e que impulsionem a motivação dos integrantes da instituiç ão por meio da integração de pessoas, da valorização e do reconhecimento de competências e qualificações; promover a criação, a transferência e a aplicação dos conhecimentos, com o propósito de torná-los pertencentes a toda a organização, podendo ser usufruidos por todos; identificar e gerenciar as competências organizacionais e individuais relevantes para o sucesso do MPT, alinhando o perfil das pessoas às expectativas e necessidades; implementar política de equidade de gênero, raça e diversidade.
Realização e Composição da RAE
RAE 2023 RAE 2022 RAE 2021 RAE 2020 RAE 2019 RAE 2018OE 1 | ![]() |
Número de beneficiados pela atuação do MPT na inclusão e igualdade no trabalho | ||||
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Número de trabalhadores beneficiados com atuação do MPT no Meio Ambiente de Trabalho. | ||||
OE 3 | ![]() |
Número de trabalhadores beneficiados pela atuação do MPT no combate a fraudes | ||||
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Número de Trabalhadores beneficiados pela atuação do MPT como mediador dos conflitos coletivos de trabalho | |||||
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Número de Trabalhadores beneficiados pela atuação do MPT na promoção da diversidade na estrutura sindical e na negociação coletiva | |||||
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Número de Trabalhadores beneficiados pela atuação do MPT no combate aos atos antissindicais | |||||
OE 4 |
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Percentual de arquivamentos não homologados | ||||
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Percentual de TACs assinados e procedimentos arquivados por regularização de conduta | |||||
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Percentual de Correições realizadas com a nova metodologia de avaliação | |||||
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Percentual de elaboração da Resolução CSMPT 166 | |||||
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OE 5 |
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OE 6 | ![]() |
Percentual de parcerias firmadas com instituições identificadas como estratégicas | ||||
OE 7 |
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Número de publicações de comunicação | |||||
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OE 8 |
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Percentual de ofícios correcionados com atuação alinhada ao Planejamento Estratégico | |||||
OE 9 |
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OE 10 |
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Percentual de ciclos de desenvolvimento | |||||
OE 11 |
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Índice de aprimoramento da formação nos assuntos da Corregedoria | |||||
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Número de atos normativos elaborados/revisados (referentes ao trabalho remoto e às promoções simultâneas) | |||||
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Número de cargos criados | |||||
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Modelo dos documentos de apoio
- Modelo de Apresentação dos Resultados para RAT
- Modelo de Ata para a RAT
- Modelo de Ofício para solicitação de informações para RAT
- Modelo de Ofício para convidar o público-alvo da RAT a participar da reunião
- Exemplos com perguntas para o Google Forms voltadas ao Acompanhamento das Iniciativas
- Exemplos com perguntas para o Google Forms voltadas ao Acompanhamento dos Indicadores
- Check list para realização da RAT
Calendário de Reuniões 2023
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Reuniões com APGEs | ||||||||||||
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